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商品訊息功能
- 品號：3000941
- 以獨家專利技術呈現高解析音質
- 前所未有的音感層次
- 精密的透明機體呈現內部細節
- 造型純淨透晰
- 層次顯明的音域空間與音質特色
商品訊息描述
產品介紹
• 簡潔俐落的外型設計，搭配粉嫩多彩及透明雙色層次處理，行動之間藏不住您潮感時尚的魅力。
• 使用特殊強磁性釹磁鐵驅動單元，音質清晰，保證音樂高品質重播效果。
• 配備單鍵線控功能，與iOS及安卓系統完美兼容。操作方便易上手，讓您輕鬆接聽來電，享受音樂不間斷。
• 扁線Flat cable/ 線搭載Kevlar® 防彈纖維材質標準耳機線，更為堅固耐久，大幅減少耳機線打結及纏繞問題，有效防止因彎折、拉扯間造成的損壞，增長耳機線使用壽命。使用無鹵TPE線材，環保不糾結。
• 採用3.5mm CTIA鍍金插頭，防止經年老化，防止接觸面氧化，減少信號失真， 提供高品質音效傳輸，還原更真實的聲音。
• TiinLab 自行研發的矽膠耳套，完全符合人因工程，舒適，可長時間配戴，隔音效果可達 -26dB。
音效介紹
Universe of TFAT UT
音場清新、透晰明亮，音感層次鮮明，滿足多元化聆聽場域，仿若世界儘顯眼前。
突破所有束縛，只為自我自在。
推薦類型:搖滾、流行、嘻哈
Open, transparent, and lively, it will fulfill all dimensions of sounds, opening your senses to the world. Breaking all boundaries to live as you will.
Recommend type: Rock,特惠 Pop, Hip-hop
•以Pure為設計主軸，外殼採用透明材質傳達音質純淨的意象
• 造型語意來自於戰鬥機的噴射引擎，將層次分明的音場傳遞給聆聽者
• 亮面材質與霧面logo呈現完美對比
•多色彩設計，散發青春活力
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 傳輸模式 |
|
驅動單元：10ｍｍ
阻抗：16Ω
靈敏度：95db at 1KHZ 1mw
響應頻率:20~20,000Hz
產品標準配備
UT531耳機*1
軟皮配件袋*1
說明書 (含保證卡)
耳塞套S/L各2PCS
| 保固期 | 1年保固期商品於購買之日起一年內，產品出現品質故障，且非人為因素損壞可免費更換。請務必保存商品保固卡。 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
人氣男團GOT7在13日攜新專輯《FLIGHT LOG : ARRIVAL》回歸，而先前才傳出在粉絲見面會上昏倒、被緊急送醫治療的成員王嘉爾（Jackson），根據所屬經紀公司限定產品JYP娛樂的說法，王嘉爾將會暫停活動一段時間，專心休息。
在近日GOT7於日本的活動上，王嘉爾驚傳昏倒送醫，所屬經紀公司JYP娛樂也沒有在第一時間發出相關聲明，讓粉絲相當緊張。而在13日，JYP娛樂發表官方聲明，透露王嘉爾在19日之前，都會暫停活動，粉絲在看見消息後也紛紛表示希望王嘉爾能好好休息、早日恢復健康。
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，好康報報每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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